原始标题|十亿元人民币的“可怜幽灵的创始人”做出了侵犯他的祖先并赢得世界的决定。出乎意料的是，中国在2025年初赢得了“老板不受欢迎”的剧本。就在上个月，第一个宜家宣布升级其商店关闭。上海宜家Xuhui商店开始了两个月的维修期，官方计划将于4月开放。但是，小心的人注意到，自上次升级以来，这种翻新仅不到4年。上海的许多老男人和女人都排成一排，在关闭商店和升级之前，宜家寻找便宜货。除了升级商店关闭外，近年来，国际巨人宜家经常在中国移动，并且“没有分散祖先的分心”：它给出了开设商店的原始方法到郊区，并将其商店搬到了年轻人附近的购物中心；它的想法是只建造一家大商店，并开设了一家更小更小的商店。你NG的人倾向于在网上下订单，而宜家没有任何电子书的基础，也开始努力学习并尝试所有应用程序，微信Mini计划和电子商务校长……但是，即使，宜家在中国的处境并不乐观。 2024年的财政年度约有500种低产品。一些低价产品直接进入十元产品区域，许多产品比Miniso更有效。宜家在业务上非常聪明，已经开始对中国失去了解。 01穷人是中产阶级的失败者。这家巨人被迫成为一家折扣店。中国的宜家使用者处于中间还是贫穷？这个问题始终是一个尚未解决的谜团，双方都有自己的见解，甚至具有自己的因素。据说宜家是一个中产阶级群体，因为宜家曾经是“北欧生活方式”的代名词。消费者团队的定位几乎可以总结为“一群年轻的中产阶级，追逐质量和时尚”。 1999年，宜家Pintuan在北京开业，被挤压了：开幕后的第一个星期六，有35,000人参观了宜家。在这一周中，北京的宜家商店收到了近90,000个客户，如今像Universal Studios一样受欢迎。有些人在7天内去了6次。一些外国媒体在报告“北京第一中产阶级的集体动员”时使用了这样的分类。宜家位置的选择也是证据。中国开放宜家的三个城市是上海，北京和广州。衡量城市是否具有购买力的指标，有时有必要查看这个城市是否开放了宜家。可以说要喝星巴克咖啡和使用宜家工具的家，可以说是中产阶级生活的大门。即使进入中国市场，Welcomedikea也是没有竞争对手的领土，中国曾经是前五名的收入市场。在中国，每对夫妇都可能不必去民政局，但他们会我肯定去宜家。对于孩子们爱情，宜家是他们迄今为止最好的地方。他们将留在每种房间和产品型号的前面，从沙发咖啡桌到衣架，并共同享受未来。但是，宜家的原因是“难以”定位它的原因，因此有更多的饱满。 2023年，宜家在中国推出了前所未有的价格降低。这家巨人曾经由“大与完整”支配，已成为“商店折扣”疯狂折扣。今年，宜家中国已开始将价格降低300多种。在2024年代初期，它宣布了降价范围的扩大，有些地区也将所有产品销售在20元以下。在这种情况下，您只是说穷人不是穷人，是吗？在整个第24财政年度，宜家中国总共花费了超过4亿元人民币折扣。与低价策略一样，它涵盖了500多种产品，提供了所有类别的一半。从价值9.9元的插座到值得的折叠桌299元人民币，在价值1,000元人民币的沙发上，促销海报几乎填满了每个商店的墙壁和插座。已专门打开了绿色折扣区域，以允许用户赚钱。即使是餐饮的餐饮区也无法摆脱折扣的命运。宜家学会了KKFC的“疯狂的星期四”受到警报，并在周五提出了一半的价格。如果星巴克仍然假装在价格之前保留，宜家将完全开放。在2元的雪王冰淇淋中，您可以在宜家吃1元冰淇淋蛋筒和6.99元鳕鱼卷。一只热狗只有7.99元，鲑鱼蛋糕也进入了9.9个时期。 “现在，去宜家购买东西的是卡帕纳（Kapana） - 像股票交易一样兴奋。”数据表明，在2024财年，低价销售成本接近38％，而低价产品的销售额比去年同期增长了70％以上。吸引人和略微弯曲的定位仅面临宜家的困境。 02 S的骄傲点过去的啤酒已成为最大的弱点。 Bearesahan的持续结束教会了宜家的一课。有时没有竞争对手的宜家通过反复变化暴露了其弱点。甚至过去的骄傲点卖家也已成为最大的弱点。让我们来谈谈模型模型的沦陷，远程度已成为一个障碍。在宜家到达中国之前，根据沙发区，橱柜区域，床位区域...仅展示的传统家具城市产品分为类别，并且客户必须购买基于想象力的家具。但是宜家更新了一代中国一代生活的美学，还允许中国人看到世界。宜家将家庭风格的房屋带到中国市场 - 首次在普通的家具店里看到未来的图片。宜家曾经使用颤抖的房间模型来创造“家庭想象力”，但是现在这个技巧开始失败。这个概念模型室不仅迅速应用于年轻一代的崛起；但是，宜家模特室可能对十年的年轻人来说可能是一个很大的打击，但是现在年轻人开了xiaohongshu，没有哪些美丽的房屋，哪些装饰风格不可用？即使在社交平台上，年轻人也更热衷于共享“宜家平面替代品” - 他们以E -Commerce平台上的价格一半购买相同的设计。更令人尴尬的是，宜家为模型室设计了一个自豪的布局，但它因其复杂的动态而受到批评。当宜家的体验以前没有时，人们发现来访宜家一直是一个负担，而去宜家的宜家不得不放弃休息一天。一些客户抱怨说，当他们进入宜家时，他们是如此之深，“关于宜家的最不舒服的事情是，当您想出去时，即使您走了很长一段时间，就必须去山脉和河流。”第二，供应链的神话崩溃了：它不如“中国速度”那么快。过去，宜家拥有强大的收购和全球供应链的能力，成为控制商品成本的“主人”。宜家的主要竞争曾经是统一的全球设计 +大规模生产，但是该模型在中国市场中完全失败了。宜家拥有在战斗中著名的杰作，即“扁平包装”。无论多么大的英国家具，都可以用来让顾客像构建块一样回来并自己组装。首先，它节省了高运费，其次，它节省了存储和销售空间 - 这种神秘的中风已在半个世纪内使用。但是结果，当中国处于明显而强大的物流行业时，其收益立即消失。在线宜家交付费用通常是一种方式 - 元素，竞争对手通常是“在家免费送货”。在Double 11中，Tmall家居家具的前三名是Genji Muyu，Lin's Furniture和Xilinmen，宜家仅排名第七。具有讽刺意味的“在线和离线”使宜家陷入了一个问题：它不必维持大型商店网络，而且还需要在电子商务轨道上与其本地竞争对手见面。 03宜家想拯救自己。餐饮和折扣仅对于中国市场还不足，没有人愿意做大事。得知这种疾病后，宜家试图在危机面前改变，并采取两次大动作。第一个大举动是迎合交通。宜家的创始人曾经说过：“您不能与饥饿的人谈论业务”，因此宜家餐厅出生了。宜家的瑞典肉丸每年售出10亿美元，宜家餐饮收入可能占总收入的8％。在中国，这一比例高于大约10％。但是，即使餐饮可以赚钱，它也对增加中国的Ma Salesmale宜家产品的影响不大。消费者开玩笑说：“我去宜家吃肉丸，而不是买家具。”第二个大移动是开设一家小商店。为了让年轻人进入自己的商店，宜家中国在2019年在市中心开设了许多小商店，例如广州宜家咖啡馆，上海宜家宜家烘焙工作室和上海宜家全面的体验中心。这些精品店由宜家命名为蓝盒项目。 2020年，宜家中国在上海的Jing'an区开设了一家城市商店。开放时很受欢迎。有时，上海必须排队两个小时才能进入。由于商店限制，这些精品店几乎无法购买。取而代之的是，像高端迷你店一样，购物体验也不好。去年，上海的精品店是根据“完成的实验性工作”而撤回的。这些动作只能治疗症状，而不能治疗静脉的原因。宜家的缓慢重复从未引起足够的关注。当国家趋势和新的中国风格破坏了市场时，宜家仍然保持着北欧的极简主义风格，而新的是新的产品很慢。宜家还测试了许多本地创新，例如在方言版本中从不同地方编写口号，但是“中国定制”仅留在新年装饰和智能灯泡等小项目中，以及主要主要的后方工具的变化。相比之下，在家具领域，许多本地品牌使用实木和Chinese和Tenon技术，这些技术窃取了相同的价格。通过损害客户，宜家的供应链就是当地公司的繁荣。在杂货领域，Miniso和Pinimuo更致命的是互相看着对方，没有什么可以简单的。宜家的困境是外国资助品牌“中国疾病”的常见例子：人们的美学启蒙是宜家，但它们不会阻止宜家。年轻人租用的财富是宜家，但是如果有一天他们决定升级房屋的质量，那么第一个取代它的人可能是宜家工具。躺下时，什么都不会改变和改变尼。目前，宜家需要获得创新的质量和质量收益，而不是妥协和妥协的价格战。如果ifikea无法正常工作，可能没有剩下的沙发。一周的热门评论。 2024 Vista看到世界各地V大学的学生最近排队寻找他。他的肮脏足以拿走，使他感到厌恶。工人称赞了红色的“干净蔬菜”，并称可以改变的口服禅宗受到赞扬。回到Sohu看看更多